Как цифровые помощники врача повышают доступность специализированной медпомощи детям в Прикамье

Интервью с Дмитрием Валерьевичем Антоновым, главным врачом ГБУЗ ПК «Краевая детская клиническая больница» 

Даже в самых отдаленных районах Пермского края родители больше не считают дни до поездки в Краевую детскую клиническую больницу. Проект ГБУЗ ПК «КДКБ», ставший в 2025 году победителем «ЕЦП.Конкурса» в номинации «Цифровые помощники врача: решение рутинных задач и повышение качества медицинских услуг», показал: цифровизация здравоохранения помогает обеспечить доступность медицинской помощи пациентам, которые испытывают трудности из-за территориальной удаленности и нехватки узких специалистов на местах. 

С 2016 года ГБУЗ ПК «КДКБ» возглавляет Дмитрий Валерьевич Антонов — врач высшей квалификационной категории по специальности «Детская хирургия», доктор медицинских наук, доцент кафедры хирургических болезней детского возраста. В 2018 году за проявленные организаторские и коммуникативные навыки, профессионализм и компетентности в вопросах управления в сфере здравоохранения Дмитрий Валерьевич получил рекомендательное письмо от Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В 2024 году благодаря его эффективному руководству больница стала победителем конкурса «Лидер Пермского края» в номинации «Здравоохранение». Главный врач ГБУЗ ПК «КДКБ» успешно совмещает практическую работу с научно-исследовательской деятельностью: опубликовал 86 печатных работ в области здравоохранения, 6 печатных работ по экономике и менеджменту, внес 3 рационализаторских предложения в сфере здравоохранения, имеет 2 патента на изобретения.

— Дмитрий Валерьевич, в 2025 году проект ГБУЗ ПК «КДКБ» стал одним из победителей «ЕЦП.Конкурса». В чем заключалась главная цель проекта?

— Главная цель проекта – сократить время ожидания очных консультаций специалистов КДКБ для детей из отдаленных территорий с помощью телемедицинских консультаций, обеспечивая доступность специализированной медицинской помощи пациентам. Важным аспектом проекта является телемедицинское наблюдение за детьми с хроническими заболеваниями, которое включает регулярный мониторинг состояния здоровья, корректировку схем лечения и предоставление рекомендаций по уходу. Для детей, которым требуется постоянное медицинское наблюдение и поддержка, это особенно важно.

— Какие именно решения были внедрены вашей командой и как они отразились на пациентах?

— В первую очередь, мы выстроили четкую систему взаимодействия между первичным звеном и ГБУЗ ПК «КДКБ». Это позволяет проводить регулярные осмотры детей с хроническими заболеваниями непосредственно по месту их жительства, без визита в консультативно-диагностическую поликлинику. Такой подход не только экономит время врачей и пациентов, но и снижает риски распространения инфекций, особенно в сезон ОРВИ. Благодаря эффективному использованию телемедицины и выездной работы консультативной поликлиники нам удалось повысить доступность специализированной медицинской помощи. Оптимизация процессов повышает эффективность медицинских учреждений и снижает число врачебных ошибок.

 — Как жители отдаленных территорий Пермского края относятся к работе выездной консультативной поликлиники и телемедицинского консультирования?

— Результаты проведенного анкетирования населения отдаленных территорий Пермского края показали высокую удовлетворенность респондентами по работе выездной консультативной поликлиники и телемедицинского консультирования. В 2025 году было выполнено 14 637 телемедицинских консультаций, что позволило на 17% снизить сроки ожидания специализированной медицинской помощи. Выездная поликлиника работает один раз в неделю по заранее согласованному графику. Больницы формируют реестр пациентов, информируют население о работе выездной поликлиники, подготавливают помещения, необходимые для работы. Детская консультативно-диагностическая поликлиника формирует врачебные бригады, готовит необходимое медицинское оборудование, изделия медицинского назначения, наглядные материалы. 

 —  Что изменилось для врачей и персонала КДКБ после внедрения цифровых технологий?

— После внедрения телемедицины, для врачей и персонала больницы произошел ряд значительных изменений. Во-первых, расширился доступ к консультациям: специалисты получили возможность помогать пациентам без их обязательного физического присутствия в медучреждении. Во-вторых, существенно повысилась эффективность и оптимизировалось рабочее время — врачи могут быстрее получить «второе мнение» от узких специалистов, что ускоряет диагностику и принятие решений. Сокращается количество повторных приемов, так как многие вопросы решаются в формате онлайн-консультации. Интеграция цифровых инструментов потребовала адаптации привычных рабочих процессов, планирования расписания и управления электронными медицинскими записями. 

— Если говорить о социально-экономическом результате Вашего проекта, каков он?

— За годы реализации телемедицинских консультаций в условиях удаленности отдельных территорий и на фоне кадрового дефицита врачей-специалистов в медорганизациях Пермского края существенно вырос показатель доступности специализированной медицинской помощи. Перенаправление потоков плановых пациентов от участковых педиатров к удаленным специалистам ТМЦ высвободило время врачей первичного звена для обеспечения неотложной помощи, проведения диспансеризации, вакцинации и выполнения профилактической работы. Экономия средств и времени родителей и пациентов, необходимых на проезд и пребывания в г. Перми, при средней стоимости проезда «туда и обратно» одного родителя и пациента составила 1480 рублей, без учета питания и пребывания.

В целом, экономия для населения Пермского края составила свыше 23 млн рублей. Благодаря оптимальному использованию всех возможностей ГБУЗ ПК «КДКБ» деятельность выездной поликлиники и телемедицинские консультации позволяют эффективно воздействовать на повышение ключевых показателей реализации национального проекта «Здравоохранение» в Пермском крае.

— Что для Вас и Вашей команды значит победа в ЕЦП.Конкурсе?

— Я считаю, что коллектив добился прорывных успехов, если в 2019 году было проведено 530 ТМК, то в 2024 более 12701 ТМК, а в предыдущем 14537 ТМК. Команда показала результаты своей ежедневной работы, и их труд был по достоинству отмечен.

— В 2026 году II Всероссийский конкурс лучших практик цифровой трансформации здравоохранения «ЕЦП.Признание» стал продолжением реализаций целей ЕЦП.Конкурса — выявление, продвижение и масштабирование лучших практик внедрения и эксплуатации цифровых решений в здравоохранении. Что бы вы посоветовали коллегам, которые только планируют подать заявку на участие? 

— Пожелаем участникам конкурса успехов и уверенности в своих проектах. В завершение хочу поделиться мудрой мыслью Дэвида Мэйтланда, которую я часто адресую своим коллегам: «Желание – тысяча возможностей, нежелание – тысяча причин».

Фото предоставлено: ГБУЗ ПК «КДКБ»

Автор: Наталья Елисеева